Forschung
Die Forschungsbereiche des LITO fokussieren sich vorwiegend auf drei spezifische Anwendungsgebiete:
den technologievermittelten Leadership-Prozess zwischen Leader und Follower(n);
Auswirkungen der Digitalen Transformation in Organisationen auf bestehende Leadership-Praktiken, insbesondere auch beeinflusst durch die Entwicklungen im Bereich der Künstlichen Intelligenz (KI), und
virtuelle Teams.
Daneben betreibt LITO aber auch Forschung zu traditionellen Leadership-Ansätzen sowie zu "New Work" als digitales Ökosystem, welches sowohl (strukturelle) Veränderungen, Einführung eines neuen Unternehmen-Mindsets und agiler Arbeitsmethoden, Organisationsentwicklung sowie Nachhaltigkeit innerhalb von Organisationen umfasst.
Technologievermittelter Leadership-Prozess
Einsatz von digitalen Technologien (Kommunikations- und Kollaborationstools) zur Vermittlung des Führungsprozesses im Kontext von Remote Work Arrangements
Einsatz Künstlicher Intelligenz zur Unterstützung des digitalen Führungsprozesses
Herausforderungen für Führungskräften im Kontext von Remote Work Arrangements
Potentiale des technologievermittelten Führungsprozesses auf der Mikro-, Meso- und Makroebene
Arbeitspsychologische Effekte (z.B. Technostress)
Führungskräfteentwicklung (Leadership Development)
Leadership und Digitale Transformation
Herausforderungen für Führungskräfte beim Führen der Digitalen Transformation in Organisationen mit einem Schwerpunkt auf künstliche Intelligenz
Auswirkungen auf der Mikro-, Meso- und Makroebene
Führungskräfteentwicklung (Leadership Development)
Virtuelle Teams
Führung virtueller Teams
Design und Best Practices von "Virtual Team"-Settings
Herausforderungen für Teammitglieder virtueller Teams im Kontext der digitalen Zusammenarbeit
Teamentwicklung und Teamdynamik
Vor- und Nachteile virtueller Teams auf der Mikro-, Meso- und Makroebene
Einsatz virtueller Teams zur Steigerung der Work-Life-Balance und zur Förderung von Well-being
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